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收费工作总结,学校收费工作总结,收费所工作总结

收费工作总结

  • 学校收费工作总结

    总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,为此我们要做好回顾,写好总结。总结一般是怎么写的呢?下面是小编帮大家整理的学校财务人员工作总结,希望对大家有所帮助。

    学校收费工作总结 篇1

    在教育局和小学中心校的指导下,我校20xx年在财务工作方面做了不少工作,取得了一定的成绩,同时也有不足之处,下面作以总结。

    一、脚踏实地,做好财务经常性工作

    健全民主理财小组,赋予相应的权利和义务,切实做好份内工作,不当摆设。

    开学前,提前准备好行政事业性收费收据,广泛宣传最新的收费标准,严格按教育局财政局物价局的要求规范收费。

    要按时记收入支出流水帐,随时与中心小学对帐,经费收支要在学校进行公示。要定期对学校帐目进行抽查或展评,接受教师的监督。

    积极为学校服务,开学后尽快收齐发票,尽快报帐,不影响学校的正常教育教学工作。

    每月将学校收入支出结存等情况打印公布,便于教师核对。

    二、摸清家底,加强固定资产的管理

    本年,我们依据财政局、教育局的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增强了我校保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。

    以后再增加的固定资产,随时登记,并刻了固定资产管理章,让校长在发票上签字,引起重视,增强责任心。

    三、量入为出,增强收支按预算管理的'意识

    根据小学中心校的要求,我校对未来一学期的收入,作详细的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划,逐级上报批准,并按预算执行。

    四、财务公开,加大对财务的监督力度

    我校要四上墙:一是民主理财小组要上墙,二是收费标准要上墙,三是贫困生减免名单要上墙,四是每月收支情况要上墙。

    让财务工作公开、透明,接受教师、学生、家长和社会的监督,不能流于形式。

    五、腿勤手勤,发挥核算和服务的职能

    报帐员每月按时将报表交给校长,使校长对我校的财务状况心中有数。同时,不怕麻烦,不怕多跑腿,争取让学校有票就能报销。

    六、自我充电,提高自身业务素质

    经常通过各种形式进行业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度,学习新的农村义务教育学校预算编制,进行自

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  • 收费所工作总结

    小编准备了一份有关“收费所工作总结”的资料希望能够帮到你们,我们应该整理多少优秀的范文呢?文档处理是营造专业形象的重要一环,我们应该大量阅读并模仿范文的措辞。经常学习优秀范文可以让我们更加熟练和自如地运用语言和表达方式,相信你可以找到有用的东西!

    收费所工作总结 篇1

    作为一名普通的收费员,凭着对收费工作的一腔忠诚,以饱满的工作热情,扎实的工作作风,在自己的工作岗位上默默无闻地书写着勤奋、努力。在站领导班子及班长的带领下,通过自己的努力,今年三月,四月及五月连续获得征费能手荣誉称号,多次获得服务明星荣誉称号。以下是自己的一些做法

    学习上,加强自身业务素质的提高,学习好的工作方法和特点,不断分析和总结工作技巧及良好的工作经验,同事之间经常沟通,取长补短,共同提高。通过认真学习《陕西省高速公路收费站星级管理考核办法》《陕西省高速公路收费人员星级管理考核办法》及《西宝分公司收费站及收费人员星级管理实施方案》后,对照“双星管理”的要求,更加严格要求自己工作上,一是加强堵漏增收工作。

    坚持“应收不漏,应免不收”,严格执行收费政策。在工作中,通过实践,不断提高自己的业务技能。多次查出不法车主利用对运输装载鲜活农产品的车辆减免通行费的优惠政策,采取货物混装、货物不足、非法装载等方式企图蒙混过关的行为;加强免费车的管理,遇到后及时上报监控室,待监控室同意放行后才放行;正确判断车型,尤其是对途经我站浙cc23**,浙cc23**等几辆大型客车每次都升档确保通行费足额征收。

    按照集团公司、分公司通行费征收专项整治活动部署会议精神的要求,出入口正确录入车辆信息,出口认真核对入口信息,发现出入口信息不符的车辆上报监控核查,以打击“倒卡”车辆的逃费行为。二是做好文明服务,以“文明我先行,服务我更优”活动为契机,牢固树立服务意识,不断提高自身服务水平。“服务”现已成为高速公路收费窗口的形象,服务质量好坏显得格外重要,要通过热情态度,文明的服务,从心理上打消司乘人员隐藏的不满意,为司乘人员提供最大通行便利。用发自内心的真诚对待每一位司乘人员。确保正常的收费秩序。

    总之,在我看来,一个收费员应具备—细心,耐心,爱心,虚心,及尽职,尽责,尽心为了更好的工作,我将会按照《陕西省高速公路收费人员星级管理考核办法》及《西宝分公司收费人员星级管理实施方案》的要求,按照星级收费员的标准严格要求自己,努力

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  • 收费人员个人工作总结范文

    非常高兴和大家分享一篇网络上非常棒的“收费人员个人工作总结”文章,以文档处理为核心互联网办公时代需要打造更加高效的工作方式,范文被人们应用的更加广泛。范文的内容处理是值得我们学习的。有没有关于范文写作的好的途径?

    收费人员个人工作总结【篇1】

    在上级部门的大力支持和指导下,认真落实各项政策,以收费工作为核心,以安全畅通为前提,以“6s现场管理”为抓手,以目标管理为导向,围绕打造“标杆示范站”,围绕收费管理紧密开展各项工作,全面提升收费站建设水平,以新微笑打造微笑服务新品牌服务规范,发挥示范引领作用,以点带路,点面结合,实现“设施齐全美观、环境整洁、秩序规范、热情好客”的“xx”站文化目标。文明服务,积极文化”的收费站。相城收费站20xx年工作总结报告如下:

    1.过路费的征收。

    20xx年x至x,我站收费计划为x元。截至x月x日,收费计划为x元,完成x%的收费计划。增加了x%,(x 月拆分后x 元到x 20xx)。客流量稳步增长。截至xx、20xx,进口车流量为x辆,出口车流量为x辆,日均出口车流量为x辆,符合省主管部门规定的考核要求。

    2.工作进展

    1.完善规章制度,保障活动开展。制度建设是规范管理的切入点,是夯实未来工作发展的坚实基础,是建立强大的执行团队的重要保障,是提升管理水平的有力保障。

    (1)梳理规章制度。按照6s标准,对不合适的规章制度和工作流程进行修改,修改后的制度和流程共制作x份。修改后的系统和工作流程更易于操作、检查、评估和改进。在修订制度和流程的同时,支持出台考核检查标准,通过考核保证制度的高效执行。

    (2)规范收费站周会制度,提出“开会不是重复问题,而是解决问题”的会议文化。通过周会,将收费站需要解决的问题提出来会商,努力解决,提高效率,更好地推动工作的有效落实。

    (三)充分运用绩效考核管理办法,推动工作落实。在日常审计工作中,我站从内部审计入手,细化审计和绩效考核管理办法,将基础业务、文明服务、6s工作、安全管理纳入考核。考核结果应用通过公开员工考核结果突出工作质量,结合公司奖惩制度,鼓励优秀的同志继续努力,通过激励表现不佳的同志追赶上来。

    2.加强学习培训,打造标杆收费站。

    (一)加强业务培训。首先,我们从完善基础业务入手,分批开展培训。站内员工担任内部培训师,制作ppt课件,先后开展了规范填单、进场车辆管控、etc车辆避让方法及治理

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  • 2025医院收费工作总结简短合集十四篇

    你知道如何写好一篇范文吗?我们应该注重借鉴和学习优秀范文。  经常阅读优秀范文能够不断提高我们的写作风格和特色,搜寻良久后栏目小编终于发现了这篇详实的“医院收费工作总结简短”,相信一下这篇文章能够为您排忧解难!

    医院收费工作总结简短(篇1)

    我们专门制定了药品购销活动中的有关规定,在药品物此文来源于看准网品购销活动中,明文规定几不准,建立了药品出入库零售环节工作制度,完善了药品审批程序,同时又按照西安市药品集中采购工作通知精神及有关规定,对普通药品实行了%以上的集中招标采购,(年为%),实行常用药品价格公示,开展放心药房活动,制定放心药房活动标准,开展药品价格咨询窗口,自觉接受群众监督,被市药检局评为放心药房。

    xx月xx日开始,省物价局()号文要求将药品价格加成率为,不能超过,咱招标价有的加成率不一样,有高有低,目前在加紧时间整改,这一部分工作已做了/,咱接收的信息为互联网上。现在加班做这一部分工作。

    坚持发挥药事委员会兼管作用,把好药品入院关,坚持新药进院,药品招标等集体研究的工作制度,对临床大处方现象专门制定了病人用药限额,纳入科室考核中,对超金额限制的科室和医生实行经济处罚,逐渐降低了药品收入在医疗费用中的比例,降低了群众看病贵的负担。把优惠让利于群众。不准药品推销商私自进入科室推销药品和科室直接零售药品,发现一例,全部没收,并处以双倍罚款。

    医院收费工作总结简短(篇2)

        以创建群众满意医院为契机so100    落实科学的发展观推动医院全面发展    2004年在市委、市政府的正确领导下,在市卫生局的精心指导下,我院全面贯彻“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神,加强执政能力建设,以创建群众满意医院为契机,树立和落实科学的发展观,推动了我院物质文明、精神文明、政治文明的协调发展。回顾一年,主要做了以下几个方面的工作:    一、工作重心·创建满意医院    今年年初,省卫生厅提出了开展创建群众满意医院的活动,我院以此作为今年工作的重心,抓紧、抓好、抓实、抓出成效,以百倍的努力,交一份千分的答卷。    1、领导重视,健全机构。为切实搞好创建活动,我院成立了以院长为组长的创建活动领导小组,其他领导及职能科室主任为成员,由一位分管业务的副院长主要负责创建工作,专门设立了创建办公室,抽调了6位同志到创建办,主要抓创建工作。组建了8

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